Noticias principales

Cuadros Lista

En una entrevista de trabajo no le puede faltar… De acuerdo a la legislación laboral, un trabajador a medio tiempo o “part time”, es aquel que labora en una jornada inferior de las 4 horas diarias o 20 horas semanales.

Asimismo, dispone la regulación que los contratos para tener validez deben necesariamente celebrarse por escrito y ser registrado ante el Ministerio de Trabajo.

Para el registro del contrato no se requiere de un pago por presentación si se realiza dentro de los 15 días de suscrito.

Este tipo de contrato, no está sujeto a ningún límite relacionado al número o salarios en una empresa.

Beneficios laborales
Los trabajadores a tiempo parcial no tienen derecho a los beneficios laborales que exige a los trabajadores cumplir con una jornada mínima de 4 horas como la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), Vacaciones, indemnización por falta de descanso vacacional ni la Indemnización por Despido Arbitrario.

No obstante, los trabajadores “part time”, sí tendrán derecho al pago de las
gratificaciones legales y los beneficios relacionados (bonificación por gratificación).

Asimismo, tienen derecho al descanso semanal obligatorio, al descanso en feriados, horas extras, seguro social, seguro de vida, pensiones, asignación familiar, utilidades y sindicalización.

Remuneración
El sueldo del trabajador a tiempo parcial será proporcional al salario básico. Sin embargo, el pago de aportes que debe realizar el empleador se calcula sobre la remuneración mínima vital (S/ 850).

Fuente: Gestión

¿Después de cuánto tiempo una deuda impaga prescribe y ya no se puede exigir judicialmente? ¿Cómo puede un cliente moroso negociar eficientemente con su institución financiera para refinanciar un préstamo? Aquí, algunas pautas.

Si registra una deuda vencida, antes de acercarse al banco para refinanciarla, tome en cuenta que el sistema financiero es como un multiplicador.

“Las entidades están integradas, y lo que yo haga mal con una se va a reflejar inmediatamente en mi perfil de riesgo”, advierte Álvaro Rivas, Jefe de administración de Kobsa.

1. Ordenar las finanzas personales
La institución financiera me puede ofrecer una solución que a ellos les conviene, o que el analista piensa que es la mejor, pero quizás no se ajusta a mis necesidades.

Por eso, para negociar de manera eficiente, debo ordenar previamente mis finanzas personales y estimar cuánto puedo destinar mensualmente al pago de mi obligación. Si tengo capacidad de ahorro, ese excedente debe destinarse a la cancelación de la deuda, aconsejó Rivas.

“Antes de acercarme al banco, debo preguntarme ¿Con qué cuento? ¿En qué posición estoy?”, señaló.

2. Plazos
Si estoy refinanciando un préstamo, eso significa que el monto que debía cancelar mensualmente está fuera de mi presupuesto.

Entonces, lo que busco es reducir la cuota y, dependiendo del resultado de la negociación, se extenderá el período de endeudamiento. En la práctica, el plazo del crédito puede alargarse hasta en sesenta meses, refirió el ejecutivo de Kobsa.

3. Intereses
Como el cliente ya ha caído en mora, y su nivel de riesgo se ha incrementado, la tasa de interés del préstamo también se elevará.

“La tasa puede ser la misma, nunca menor, pero lo más probable es que sea un poco mayor”, puntualizó Rivas.

4. Otros préstamos
Si tengo líneas de financiamiento aprobadas por otras instituciones, debe haber una medida contra eso porque es como una “puerta falsa”, afirmó Rivas.

“Aunque no haya utilizado esos préstamos, estos ya fueron otorgados y el cliente puede volverse a endeudar. Entonces, se puede exigir un compromiso de eliminar líneas de crédito con otras entidades”, explicó.

5. Resolución
En no más de dos semanas, el banco debería estar aprobando la refinanciación, siempre que la persona haya presentado toda la documentación necesaria, aseveró el ejecutivo.

“Se solicita bastante sustento y documentación para validar la información del deudor. Por ejemplo, si el cliente afirma que se han reducido sus ingresos, se exigirán las boletas de pago o los recibos por honorarios. Igualmente, si presenta alguna enfermedad, se deberá corroborar eso”, indicó.

“Dependerá mucho de la predisposición del moroso para que el banco proceda rápidamente con la refinanciación”, añadió Rivas.

Por: Guillermo Westreicher H.

Fuente: Gestión

Tres formas de mejorar tu negocio pensando como un maratonista Una de las características principales de las personas que lideran compañías es su forma de pensar y enfrentar la toma de decisiones. Este es un proceso extenso y desgastante, muy parecido a una maratón.

La forma en la que los corredores piensan, entrenan y corren maratones es muy similar a cómo deberíamos alcanzar nuestras metas de negocio.

Una de las características principales de las personas que lideran compañías es su forma de pensar y enfrentar la toma de decisiones. Este es un proceso extenso y desgastante, muy parecido a una maratón.

Sin embargo, ante la necesidad actual de la satisfacción inmediata se suelen tomar decisiones como si fueran carreras de 100 metros llanos, donde en lo único que pensamos es en la velocidad.

Ante este escenario, Ricardo Díez, experto y docente del Certificado de Inbound Marketing y Web Analytics de Capabilia, presenta tres razones por las cuales pensar en tu negocio como un maratonista te brindará mayores posibilidades de lograr el éxito que pensar en él como velocista.

1. El ciclo de vida como etapas de una carrera.
Participar de una maratón implica correr una distancia de 42,195 km. Esto a simple vista parece aterrador, pero si la particionas en dos carreras de 21k, o incluso en 4 carreras de 10k, concentrándote solo en el tiempo y en el ritmo que debes aplicar en cada tramo no se ve tan mal, ¿verdad?

Algo similar sucede si llevamos este concepto al ciclo de vida en marketing. Al pensar en dichas etapas como el ciclo de vida por el cual pasan los clientes a la hora de tomar una decisión de compra, vemos que es más efectivo pensar en cómo encarar cada etapa de manera independiente, en lugar de pensar sólo en el inicio y el fin de la carrera.

Si incorporamos micro objetivos (conversiones) para cada etapa del trayecto, es más probable que nuestros prospectos se mantengan interactuando y madurando como clientes. A su vez, nuestra motivación será más alta y seremos conscientes, a través de las métricas, de que el proceso está fluyendo de forma apropiada.

2. Cada competidor tiene distintos momentos y capacidades.
En una maratón, un corredor no está solo. Más bien está rodeado de otros competidores que tienen características, motivaciones y objetivos que pueden ser similares o muy distintos de los de él: están los que debutan por primera vez en la distancia, los que desean bajar sus tiempos con respecto a la carrera anterior y los que desean conquistar el podio. Incluso dentro de estos mismos grupos existen diferentes grados de preparación. Creer que todos se van a comportar igual en todo momento sería una comprensión errónea de la realidad.

Cuando pensamos en un grupo de potenciales clientes a los cuales se les debe realizar una comunicación, promoción u oferta de venta, sería un error decirles exactamente lo mismo a todos. Para ello existe la hipersegmentación de audiencias, la cual, aplicada dentro de una estrategia de Inbound Marketing, ayuda a hablarle de forma específica y personalizada a los distintos segmentos de mercado o grupos de usuarios con características en común.

El objetivo de esta hipersegmentación es diferenciar la comunicación y los incentivos presentados a cada tipo de audiencia según lo que sea más efectivo en cada etapa del proceso (o ciclo de vida). Hablando a cada uno del problema o necesidad que poseen en cada momento de forma específica no sólo incrementará los porcentajes de conversión sino que también se logrará generar fidelidad y autoridad en el largo plazo.

Para hacer esto es importante contar con herramientas de automatización que permitan llevar esta lógica a gran escala, como HubSpot, Marketo y Eloqua, entre otras.

3. Constancia y ritmo para lograr ganar la carrera.
Para poder transcurrir todas las etapas de la maratón y lograr mantener la energía para conquistar la meta es necesario conseguir el ritmo de carrera que brinde el mejor equilibrio posible entre velocidad y constancia.

En la medida en que el corredor pueda lograr un mejor ritmo, mejor será su desempeño general en la carrera. En cambio, si comienza a acelerar en los primeros kilómetros, o cada vez que otro competidor se le acerca, llegará un punto en que estará tan cansado que no podrá continuar, ni siquiera con su ritmo más bajo.

Tanto en los negocios como en las maratones, la premisa mayor siempre debe ser terminar la carrera. A partir de que ya estés preparado para lograr este objetivo puedes comenzar a pensar en cómo optimizar tus resultados para lograr cada vez mejores posiciones, y con esto eventualmente ganar la carrera.

Pensar únicamente en el muy corto plazo no permite que generemos resultados sostenibles en el tiempo. Una política de Inbound Marketing apropiada que genere conocimiento de la marca, y luego convierta nuestro producto o servicio en una opción viable con una buena propuesta de valor percibida, logrará generar ventas y hacerlas crecer en el tiempo.

Para mejorar tus resultados también es necesario que consideres que la carrera no termina solo con la venta de un producto. La carrera sigue adelante en la etapa de postventa ya que es necesario trabajar en la fidelización, la recompra y la generación de influenciadores. Esto permitirá mejorar el valor de cada cliente en su ciclo de vida (aumentar el Lifetime Value), así como incidir de mejor manera en los resultados finales del año (bottom line).

¿Qué aprendemos de todo esto?
Para lograr crear una relación sostenible en el tiempo con todas las aristas que esto representa, se recomienda explorar una política de Inbound Marketing fuerte y bien definida en donde se pueda generar demanda, proporcionar contenido de calidad y hacer que los potenciales clientes interactúen de forma personalizada en cada momento de su ciclo de vida para lograr resultados sostenibles.

Fuente: Gestión

¿Qué hago si emití mi recibo con retención de aportes de pensiones? El Reporte de Deudas SBS contiene información sobre los créditos contratados con las empresas del Sistema Financiero, incluyendo la calificación que cada entidad otorga al usuario según los criterios previstos normativamente, entre los cuales resulta fundamental el pago puntual de sus deudas.

Puedes obtener tu Reporte de Deudas de manera gratuita ingresando al siguiente enlace:

VER MI REPORTE DE DEUDAS

También puedes solicitarlo mediante las siguientes vías:

PRESENCIAL EN OFICINAS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO POR ESCRITO A TRAVÉS DE MESAS DE PARTES
Requisitos

Documento de identidad.

Si actúa como representante, adicionalmente debe presentar:

• Copia del DNI del representado y del representante
• Documento que acredite el otorgamiento de poder correspondiente.

Solicitud escrita (ver Formulario).

Copia del DNI.

Si actúa como representante, adicionalmente debe presentar:

• Copia del DNI del representado y del representante
• Documento que acredite el otorgamiento de poder correspondiente.

Costo

Gratis una vez cada semestre o en caso de rectificaciones.

Reportes adicionales:
S/. 2,50

Gratis una vez cada semestre o en caso de rectificaciones

Reportes adicionales:
S/. 8,50

Además, puedes obtener tu Reporte de Deudas desde tu teléfono móvil, descargando gratuitamente el aplicativo “App SBS” desde Google Play o App Store.

Conozca más sobre el Reporte de Deudas SBS - Preguntas frecuentes.

Para mayor información, consulta material informativo y vídeos.

Si requiere información sobre el reporte de deudas de su familiar fallecido puede consultar a través de la línea gratuita a nivel nacional 0-800-10840 o del 200-1930.

Fuente: SBS

Empresas podrán rebajar el sueldo de sus trabajadores Corte Suprema levanta prohibición y permite a las empresas reducir los sueldos, con o sin el consentimiento del trabajador.

La reducción de sueldos de los trabajadores ha dejado de estar prohibida en el Perú y ahora las empresas podrán hacerlo con o sin acuerdo con los trabajadores afectados, según una sentencia de la Corte Suprema.

La sentencia laboral 489-2015-Lima viene a anular el anterior precedente 1781-2005 que establecía la imposibilidad de reducir los sueldos y remuneraciones, aun si esta reducción fuese consensuada.

Desde ahora, la rebaja del sueldo ya es posible para las empresas, aunque para ello se deben cumplir algunas condiciones mínimas establecidas por la misma Corte Suprema.

Si el empleador decide rebajar el sueldo de forma unilateral, debe expresar los motivos por los que procede, como por ejemplo, señalar que se hace para garantizar la estabilidad y el equilibrio económico de la empresa.

Si la rebaja del sueldo es producto de un acuerdo con el trabajador, se tendrá que garantizar que el nuevo sueldo no sea menor a la remuneración mínima vital, que la reducción sea justificada y que el acuerdo con el trabajador se haya logrado sin intimidación o coacción.

Fuente: El Comercio

Ventas online en el Perú crecieron 193% durante los dos últimos años La Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece) señaló que esto evidencia un enorme potencial del mercado local.

Las ventas online en el Perú crecieron 193% durante los dos últimos años, lo que evidencia un enorme potencial del mercado local, señaló la Cámara Peruana de Comercio Electrónico .

“Las ventas online han crecido en los dos últimos años, pese a un aprendizaje casi empírico sobre comercio electrónico”, sostuvo Helmut Cáceda, presidente de la Capece.

Mercado Potencial
Como parte de un taller organizado por Capece en su décimo aniversario, se informó que existen diversas herramientas que las empresas peruanas pueden utilizar, como Facebook, que representa un mercado potencial de 17 millones de peruanos ya conectados a dicha red social.

Además, se puede “mover” personas mediante las herramientas de Facebook y de las redes sociales en general, ya que estas se han convertido en plataformas muy potentes para vender mediante anuncios (pagados o gratis).

Fuente: Perú21

Mark Zuckerberg en Perú El Presidente de la Cumbre Empresarial del APEC, Alfonso Bustamante Canny en Conferencia de Prensa con el Presidente Pedro Pablo Kuczynski, anunció la presencia de Mark Zuckerberg (creador de Facebook) en Lima para dicho evento en Noviembre.

El mayor exponente de las redes sociales y pionero tecnológico vendrá con una importante agenda de trabajo que busca convertir al Perú, y a la región del APEC en general, en la zona más conectada del mundo.

Con sólo 40% de la población conectada a Internet, la visita de Zuckerberg marcará un hito en el desarrollo social y económico de nuestro país.

APEC 2016
APEC - Cooperación Económica Asia Pacífico es un foro internacional creado en 1989 para permitir la cooperación, el crecimiento económico, el comercio y la inversión en la región de Asia Pacífico.

Se compone de 21 economías.

La primera reunión se llevó a cabo por iniciativa del entonces primer ministro australiano Robert Hawke, en Canberra, Australia con 12 ministros de Asuntos Exteriores y de Economía.

Perú es una economía miembro de APEC desde 1998.

La Secretaría tiene su sede en Singapur.

El idioma de trabajo oficial del foro es el Inglés.

APEC 2016 se realizará del 17 al 19 de noviembre del 2016, para más información visite: www.apecceosummit2016.com

Apagón telefónico para celulares Las líneas de usuarios prepago que no validaron su identidad se suspenderán el próximo 8 de setiembre.

OSIPTEL informó que en la primera etapa del Apagón, 33,703 usuarios poseían más de 10 líneas, y debieron cumplir con validar su identidad para evitar la suspensión de su servicio.

Los usuarios con más de 10 líneas representan en conjunto 1,291 mil líneas prepago.

El Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL) informó que el próximo jueves 8 de setiembre, se realizará la suspensión total del servicio (no recibir ni hacer llamadas) en las líneas prepago de aquellos usuarios que poseen más de 10 líneas, y que no han validado sus identidades ante las empresa operadoras, mediante el Sistema de Verificación Biométrica de Huella Dactilar de la RENIEC.

Apagón telefónico para celulares

“Para esta primera etapa del Apagón Telefónico, las empresas operadoras informaron que existen 33,703 usuarios que son titulares de más de 10 líneas, de los cuales sólo 8, 197 han cumplido al día de hoy con validar sus líneas. En total, los 33,703 usuarios representan 1,291,665 líneas”, explicó Gonzalo Ruiz Díaz, presidente del Consejo Directivo del OSIPTEL.

El titular del OSIPTEL explicó que más de un millón de líneas correspondían a la empresa operadora Claro, 204 mil a Entel, y más de 75 mil a Movistar. Por su parte, Bitel aún tiene pendiente remitir la información al regulador.

Suspensión Parcial

Ruiz Díaz señaló además que el cronograma de la primera etapa del Apagón consideró la suspensión parcial del servicio (usuarios pueden recibir pero no hacer llamadas) el pasado 24 de agosto, para el grupo de usuarios con más de 10 líneas, que no habían cumplido con la validación de sus datos.

“En esa fecha, las empresas suspendieron parcialmente a 935,813 líneas. De este total, casi 789 mil pertenecen a la empresa operadora Claro, mientras que a Entel le corresponde casi 80 mil. Por su parte, Movistar tiene 67 mil líneas en la misma situación”, afirmó.

El presidente del OSIPTEL explicó además que la segunda etapa del Apagón Telefónico se enfocará en los usuarios que posean entre cinco y 10 líneas móviles prepago. “El 23 de enero del 2017 se realizará la suspensión parcial de las líneas no validadas de estos abonados. Además, el 7 de febrero se ejecutará la suspensión total de las mismas”, explicó Ruiz Díaz.

En tanto, precisó que una tercera etapa se realizará sobre el resto de líneas prepago cuya titularidad no coincida con la información de identidad personal que dispone la RENIEC. Para el caso de aquellas líneas no validadas, se ha programado una suspensión parcial para el 16 de enero, y total para el 15 de febrero.

VERIFICA CUÁNTAS LÍNEAS DE CELULARES TIENES REGISTRADO A TU NOMBRE: http://gamarrasite.com/contenido/articulos/2847-verifica-cuantas-lineas-de-telefonia-movil-tienes-registrado-a-tu-nombre.html

Fuente: Osiptel

PwC: “Las empresas tienen que ganar eficiencia pero no a costa de despedir personal” “Hay una preocupación en las empresas por formar su propio talento, es más económico y genera mayor fidelidad”, dijo Orlando Marchesi, socio principal de PwC.

Orlando Marchesi sí puede hablar de una carrera laboral. Ingresó hace 23 años a PwC (antes PricewaterhouseCooper)como practicante y hoy es el socio principal de la firma. Conversamos con él sobre todos los cambios que a nivel empresarial se han dado en este tiempo.

En estos 23 años trabajando en PwC, ¿qué cambios han observado en las empresas?
En materia tributaria la responsabilidad y los controles. La preocupación de los empresarios por el cumplimiento ha evolucionado mucho desde mediados de los noventa a la fecha. Las empresas ahora se preocupan mucho por evitar las contingencias tributarias.

¿Hay cambios en otras áreas?
Tal vez hace 15 o 20 años no era tan relevante el gobierno corporativo y hoy lo es. Las empresas que tienen los mejores modelos se precian de tenerlos y es bastante conocido en el mercado quiénes tienen las mejores prácticas y hacia dónde van.

¿Qué tan importante es hoy el tema del personal?
El tema de talento es sumamente importante. Para ganar ventajas competitivas se requiere talento y el mejor talento se disputa en el mercado. Hay una preocupación en las empresas por formar su propio talento, es más económico y genera mayor fidelidad.

¿Cómo se evidencia esta importancia?
Por ejemplo, antes había un gerente de RR.HH. Hoy el tema ha sido elevado a nivel de dirección, hay una gerencia de desarrollo de talento, hay otra gerencia de reclutamiento, hay distintas funciones dentro de RR.HH. porque es relevante para las empresas.

¿Las empresas están invirtiendo más en este rubro?
Sí. Antes la inversión estaba centrada en un entrenamiento fuerte al personal; hoy las empresas hacen mucho esfuerzo por tratar de mejorar a los jefes.

Existen muchos estudios que revelan que más del 70% de los trabajadores que renuncian es porque quieren dejar a su jefe y no a la organización, entonces cualquier empresario inteligente dice: me es más económico entrenar bien a mis jefes para asegurar la fidelización de mi gente y no perder el talento.

Pero muchas veces, ante una crisis, lo primero que se hace es reducir personal...
A las empresas les falta tener una visión de largo plazo. Lamentablemente el accionista siempre va a querer el beneficio inmediato y por eso a veces las decisiones se toman pensando en el corto plazo y se despide gente que luego de un par de años hay que volver a contratar. Se despide talento que se formó sin tomar en cuenta ese costo.

¿Qué deberían hacer las empresas?
Las empresas tienen que buscar otras formas de ganar eficiencia que no sea necesariamente a costa del personal.

¿Se puede lograr?
Sí, por ejemplo, muchas veces las empresas mineras, afectadas por los ciclos económicos encuentran otras maneras de afrontarlo (renegociación con los contratistas, mejoras de procesos, etc.). Lo importante es hacer el esfuerzo de ganar eficiencia para que cuando las épocas mejoren se capitalicen los mejores márgenes. Eso aplica a cualquier
industria.

Tecnología
Además del recurso humano, ¿que otras áreas han ganado importancia en las empresas?
Tecnología. Antes (hace 5 año) había gerentes de tecnología, hoy ya se puede encontrar al Chief Information Officer, que es una posición mucho más estratégica, para el ahorro de costos, la eficiencia del control de gestión. Hay múltiples aristas en este tema.

¿Hay profesionales para cubrir este nuevo puesto?
Esta posición se está revalorizando, hay ciertos skills que se requieren que no solo es la parte técnica, hay que conocer de procesos, tener una buena formación. Profesionales con un MBA y experiencia en proceso no hay tantos.

Productividad
¿Cómo han cambiado los empresarios en estos últimos años?
Se han profesionalizado muchísimo en diversos aspectos, en manejo financiero, en el manejo de sus recursos humanos y en el entorno social. Los empresarios siguen evolucionando y ojalá en los siguientes cinco años muchas más empresas puedan seguir contagiándose estas mejores prácticas a muchas más empresas.

¿Cree que todas las empresas podrán lograrlo?
Sabemos que existe un problema de formalización muy grande y el Gobierno va a trabajar bastante en tratar de formalizar a este sector, pero el aspecto fiscal es solo una de las patas de esa mesa. ¿Por qué tenemos que dar tasas más bajas?, porque la productividad es muy baja. Tendríamos que trabajar el aspecto de cómo mejorar la productividad.

¿Las empresas son consciente de esa necesidad?
Las empresas todavía no son conscientes de la necesidad de mejorar la productividad, de mejorar sus procesos, tener mejor talento, mejor
capacitación.

¿Hay diferencia entre las empresas grandes y las pequeñas?
Sí. Las empresas grandes se preocupan mucho de la última línea, de tener mejor gente y mejores sistemas, pero en las empresas medianas y pequeñas muchos procesos son manuales, la contabilidad es manual, y eso hace más difícil mejorar la productividad.

¿Qué se puede hacer?
Creo que hay un campo para explorar muy grande, no solo en capacitación de personas sino en procesos. Quizá sea necesario dotarlos con softwares de bajo costo subsidiados o no para ayudarlos en las distintas funciones que deben llevar adelante.

Auditoría
¿Cuánto han cambiado los procesos de auditoría a las empresas en estos años?
El mayor cambio es el uso de la tecnología. Cuando yo empezaba el trabajo de auditoría, se hacía en hojas de 14 columnas a mano con lápiz y calculadora con wincha. Hoy se usa un software especial y dentro de unos años será un trabajo mucho más tecnificado, la tecnología ha sido el principal cambio.

¿A nivel normativo también se han dado cambios?
Las normas contables evolucionan mucho más rápido que las tributarias y estamos en ese sentido muy pegados a la tendencia internacional. Se han dado esfuerzos muy grandes de capacitación.

¿Las empresas entienden la importancia de la auditoría?
Las empresas más grandes entienden que la auditoría es el medio para lograr un fin (por ejemplo, conseguir fondos). Si quieren hacer una emisión de bonos necesitan una auditoría de primer
nivel.

¿No pasa lo mismo con las empresas medianas?
Las empresas más pequeñas no ven la finalidad de hacer auditorías. En la medida que las empresas tengan una necesidad de capital más grande irán mirando de otra manera a la auditoría.

¿Además de la auditoría a qué se dedica hoy PwC?
La oferta de servicios de consultoría es ahora superior a los servicios de auditoría.

Trabajamos rubros como el financiero, estrategia, tecnología e infraestructura. Hace unos años la firma a nivel global adquirió Booz & Company con la idea de fortalecer los servicios de auditoría.

¿Qué mercado es más competitivo, el de auditoría o el de consultoría?
En el mercado de consultoría estamos encontrando mejor espacio para vender el valor. Auditoría es un mercado mucho más competitivo y los clientes cada vez buscan menores precios.

Por: Julio Lira Segura

Fuente: Gestión

Entrevista a Jorge Luis Salinas - Ganador del concurso de Macy's Tras conocer que fue el ganador del concurso de Macy’s gestionado por la Oficina Comercial del Perú (OCEX) en Washington DC en coordinación con Promperú, Jorge Luis Salinas de la marca Emporium dijo que para un diseñador estar en Macy’s es como ir a una olimpiada. Aquí, sus primeras impresiones.
 
¿Qué tan importante es para tu carrera poder exhibir tus diseños en la prestigiosa tienda por departamentos estadounidense Macy’s?
El sueño de cualquier diseñador es tener sus prendas en un tienda por departamentos como la prestigiosa tienda Macy’s, una de las más grandes en el mundo. Hasta ahora no me lo puedo creer. Estoy contento porque me escogieron como diseñador y también a mi marca. Las dos cosas que he logrado van a estar en una vitrina de nivel mundial. Para los diseñadores estar en Macy’s es como ir a una olimpiada y para mi esta es mi olimpiada. Iré a ganar, a vender y a representar la marca.

¿Cómo surge la idea de la colección que presentaste en el Perú Moda 2015?
Tengo muchos amigos japoneses, coreanos y chinos, y pensé una mezcla de culturas con lo nuestro. Fusionarlas como un agradecimiento a la migración de ellos a nuestro país. Y en todo lo que han aportado a nuestras costumbres. Mirar a los kimonos desde una mirada andina es un homenaje hacia ellos. Y lo hicieron artesanos peruanos, herencia milenaria.

Ahora que tus amigos de Japón, Corea y China han visto tu colección, ¿qué te han dicho?
Están felices de tener una visión diferente de su propia cultura. No hay límites para poder crear cosas con temas ancestrales. Es una forma moderna y futurista de ver el kimono con elementos andinos. No solo los trajes orientales están hechos de seda o algodón, también pueden ser de alpaca.

Y con manos de artesanas peruanas, herederas de saberes ancestrales.
Así es. Es una forma de alta costura en tejido. Cómo de un dibujo que nació en mi mente y luego unos moldes, y con el trabajo de unas señoras bien guiadas, con una manualidad experta pude lograr los diseños que se vieron en la pasarela.

¿Cómo fue la experiencia de este trabajo en equipo?
Lo hicimos en Huachipa. Tenía en mente el premio de Macy’s y me arriesgué con algo vanguardista, moderno, futurista con mucha tendencia. Pensé en algo divertido que llame la atención. Primero, las artesanas iban tejiendo sin darse cuenta del diseño final. Yo tenía en mente lo que quería. Hasta que empezamos a juntar el rompecabezas de piezas y ellas se dieron cuenta del diseño audaz, y les agradecí porque esto se estaba logrando gracias a sus manos. Algo lindo y atractivo. Me sentí feliz, plasmar de una idea, un producto final. Feliz de haber podido transmitir lo que tenía en mi mente a los demás.

¿Qué tal el manejo de la fibra de alpaca?
He usado fibra de alpaca acrílica. Es muy flexible y ayuda a que sea más atractiva a la piel. Se deja tejer bien a palito, a crochet, a aguja. Así logramos que la colección fluya más rápido, que el colorido sea el apropiado para que se vea más folklórica.
 
¿Con cuántas artesanas trabajaste tu colección?
Trabajé con un promedio de 100 artesanas. Con comités de tejedoras de Huancayo, de Puno, de Huancavelica y de Moquegua. En Lima hubo señoras de Huaycán, de Zárate, de Huachipa.

¿Tu trabajo artístico, como diseñador, ha brindado trabajo a los artesanos peruanos?
Eso es lo bueno de trabajar en equipo. También he podido conocer el trabajo de las artesanas. Cada región tiene su estilo propio y al trabajar todos juntos logré un tejido nuevo. Ellas se quedaron sorprendidas al ver lo variado que pueden tejer. Fue un trabajo día a día.

¿Qué sueños aún tienes como diseñador?
Siempre he soñado hacer desfiles en Nueva York y vamos a ver qué pasa de la mano de Macy’s. Por lo pronto, estoy entusiasmado de poder colocar la colección de kimonos en un museo de Washington. Siempre he dicho: el cielo es el límite. No hay fronteras para las ideas, la creatividad. Hay que atreverse.

¿Cómo ves el apoyo de Promperú en la internacionalización de los diseñadores peruanos?
Me parece increíble. Les agradezco el darme la oportunidad de estar en estos desfiles. Me siento más comprometido de poder mostrar mis productos a través del Perú Moda y que el público lo pueda disfrutar. Perú Moda es un incentivo para que los diseñadores peruanos puedan mostrar su esfuerzo.

El nombre de tu marca: Emporium, ¿qué significa para ti?
Cuando estudiaba en la universidad leía muchos libros de arte y ahí la encontré. Se me quedó grabado, me gustó porque es una palabra de mucha fuerza, dominio, seguridad.

¿Un reflejo de tu estilo, disciplina, atrevimiento en el diseño?
Sí, porque en esta carrera tienes que tener mucha paciencia, dedicación, muchos tropiezos y la fortaleza para seguir adelante. Y tener un buen temple.

Vea las fotos del día de su presentación en Perú Moda 2015:

José Miguel Valdivia: For Tejidos San Jacinto.

Posted by GamarraSite.com on Miércoles, 3 de junio de 2015

Nombre: Liliana Alvarado de Marsano
Cargo: Nueva directora de la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP)

¿Qué aprendizaje considera que ha marcado su línea de carrera?

Lo más importante que he aprendido es que no hay nada estable en este mundo. Vivimos en un mundo de cambio y esto es una constante, que nos obliga a estar continuamente aprendiendo cosas nuevas, adaptándonos y cuestionando el statu quo. Algo que cambió totalmente mi forma de enfrentar la vida fue la frase de Alberto Einstein: “Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando diferentes resultados”. Esta impronta pasó a formar parte de mi comportamiento. Hay que estar constantemente INNOVANDO, haciendo las cosas de manera diferente para avanzar y crecer. La Universidad Tecnológica del Perú (UTP), institución a la que hoy pertenezco, forma parte del Grupo Intercorp, que tiene la Innovación dentro de su ADN, por lo que estoy realmente feliz.

¿Qué desafíos se ha trazado como nueva Directora de la Escuela de Postgrado de la UTP?

Este reto es uno de los más importantes de mi vida profesional, pues siento que le devolveré a mi país lo que me dio. Yo estudié en la UNI y recibí enseñanza de mucha calidad, luego a través de un préstamo de honor pude estudiar mi maestría en ESAN. Lo que necesitamos para crecer profesionalmente es la oportunidad y eso es lo que la Escuela de Postgrado de la UTP ofrece: enseñanza de calidad, moderna, práctica, con precios accesibles y oportunidades de financiamiento. La Escuela de Postgrado tiene instalaciones de primer nivel y cuenta con laboratorios donde se trabaja con simuladores, herramientas de aprendizaje potentes, que  permitirán que nuestros alumnos desarrollen habilidades y comprendan de manera casi real el proceso de toma de decisiones, y uso de dinámicas diseñadas especialmente para mejorar la innovación y el rendimiento empresarial.

¿Qué recomendación le daría a las nuevas generaciones?

Continuamente hablo de actitud positiva, que es la base del éxito personal y profesional. La actitud es la manera como nos enfrentamos al mundo. Siempre hay oportunidades de crecimiento,  de aprendizaje en aquello que vivimos día a día. La actitud positiva nos hace mejores personas, nos ayuda en el trabajo en equipo, en trasmitir confianza y lo más importante en ser felices. La felicidad y el éxito son la consecuencia del deber cumplido; por lo tanto, hay que esforzarnos, capacitarnos, trabajar duro enfocados en el objetivo y ponerle pasión a lo que hacemos.

Fuente: Aptitus

Nombre: Clavel Garibay
Cargo: Gerente de Ventas y Marketing del JW Marriott Lima

¿Qué aprendizaje considera que ha marcado su línea de carrera?

El trabajar en Marriott  ha sido  muy gratificante para mí, todos los  que integramos  la familia  Marriott hacemos  parte de  nosotros  la filosofía que tiene  la  corporación respecto a  la colaboración  y dedicación  para  nuestros clientes. Ser parte de Marriott ha significado el desarrollo y crecimiento en  mi carrera  ya que  soy  hotelera de  profesión.

¿Qué desafíos se ha trazado como Directora de Ventas y Marketing en JW   Marriott Lima?

Desafíos hay muchos  y sobretodo en Perú   que es un país  tan atractivo  con tanta cultura, tradición, folklore y deliciosa gastronomía.  El  Perú  se  viene potenciando como  un  Hub  para los negocios es por ello que  la cadena  lo  ha  elegido  para el desarrollo de  su negocio en esta parte del continente.

Realmente me trajeron a Perú para crear una organización de ventas más grande porque vamos a tener un mayor número de hoteles. De contar con dos hoteles, que son Lima y Cusco, vamos a tener una infraestructura más grande para el mercado corporativo y de placer. Entonces tenemos que crear una operación de ventas, que creo quizás sea una de las más importantes de Marriott en Latinoamérica en cuestión de ventas de toda la región. Entonces, me traen a Perú para desarrollar esa parte, para la apertura del próximo hotel Courtyard Miraflores en agosto del próximo año y otros proyectos que están por empezar.

¿Qué recomendación le daría a las nuevas generaciones?

Cumplan todo lo que se proponen, la vida está llena de oportunidades por ello es muy importante estar preparados para saber asumir retos y poder cumplir todas las metas profesionales.

Fuente: Aptitus

Mario Testino fue premiado como el "Mejor fotógrafo del Mundo" La revista "Vogue" distinguió al artista peruano con uno de los trofeos del "Who's On Next", que se realizó en Madrid.

Mario Testino recibió un nuevo reconocimiento. Esta vez se trata del trofeo al "Mejor fotógrafo del Mundo" que entregó la revista "Vogue" en los premios "Who's On Next", celebrados ayer en Madrid, España.

Aunque esta es la tercera edición del mencionad premio, creado con la finalidad de destacar el trabajo de nuevos diseñadores de moda, esta es la primera vez que se presenta la categoría que premia el trabajo de un fotógrafo.

La mencionada publicación atribuyó la entrega de este premio a Mario Testino en reconocimiento a quien consideran "uno de los referentes de la moda en el mundo".

El fotógrafo peruano, conocido internacionalmente por sus trabajos editoriales en publicaciones como la citada "Vogue", "Vanity Fair" y "V Magazine", participó de la ceremonia de entrega y dijo que, aunque no es la primera vez que recibe un premio, se encontraba muy "nervioso" y "encantado".

En diálogo con la prensa, Testino fue consultado sobre su más reciente trabajo para la edición española de "Vogue", la portada que retrataba a Cristiano Ronaldo desnudo junto a su novia, la modelo rusa Irina Shayk.

"¿Quién no quiere ver a Ronaldo desnudo? Tiene un cuerpo para que el mundo lo vea", sentenció Testino, según informó la agencia española EFE.

Varias de estas fotos pueden ser vistas en vivo en la Colección Permanente exhibida en el Museo Mario Testino,  que tiene salones con fotografías originales de Kate Moss y Madonna, entre otras celebridades.

Fuente: El Comercio

Gobierno presentó quinta edición del concurso "Gamarra Produce" El Ministerio de la Producción (Produce) lanzó la quinta edición del concurso "Gamarra Produce" con el propósito de reconocer y promover el talento, la calidad y la creatividad en el diseño y la confección de prendas de vestir, además de identificar su grado de innovación.

Asimismo, con la finalidad de elevar la competitividad del conglomerado textil de Gamarra.

"Esta es la quinta edición del concurso, esperamos tener una capacidad de convocatoria mucho mayor a las ediciones anteriores y cada año tratamos de mejorar los beneficios para los participantes", comentó el director general de la Dirección General de Desarrollo Productivo de Produce, Mauricio Moscoso.

Asimismo, resaltó que los ganadores de las ediciones anteriores, recibieron maquinarias, "softwares", capacitaciones, misiones tecnológicas, entre otros, además participaron en desfiles internacionales que les permitieron exhibir sus productos y captar compradores nuevos.

Agregó, que en las cuatro ediciones de "Gamarra Produce" participaron alrededor de 6,000 empresas.

El acto de lanzamiento también contó con la participación del viceministro de Mype e Industria, Carlos Carrillo, el alcalde de La Victoria, Elías Cuba, la ganadora de la tercera edición del concurso, Edith Garcilazo, y un miembro del jurado calificador, el diseñador Yirko Sivirich.

Cabe señalar que desde el 2012 Produce organiza “Gamarra Produce”, el cual  cuenta el presente año con el apoyo de la municipalidad distrital de La Victoria, la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati), la  Universidad Nacional de Ingeniería - Facultad de Ingeniería Textil, PromPerú y las empresas RAB Import y Audaces.

Fuente: Andina

Ministra Magali Silva lanza nueva marca Perú Textiles Evento se realizó como antesala a la realización de Perú Moda y Perú Gift Show 2016 en el  Centro de Convenciones de Lima.

Se busca posicionar al Perú en el mercado internacional con una calificación de alta calidad y eficiencia en el rubro textil.

Perú Textiles apunta a convertirse en una herramienta para repotenciar la industria.

Con una participación de 12.2% del total de envíos de productos no tradicionales, la industria textil peruana es el principal sector manufacturero exportador del Perú gracias a su alto estándar de calidad y a sus excelentes materias primas.

Para poder potenciarlo en el mercado internacional, la Ministra de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) y Presidenta del Consejo Directivo de PROMPERÚ, Magali Silva Velarde-Álvarez, lanzó hoy la marca sectorial ‘Perú Textiles’.

“Esta nueva marca es una apuesta de los sectores público y privado que buscan posicionar a nuestro país como un cluster textil con integración vertical: Involucra desde las fibras naturales y mezclas, hasta la prenda terminada. El objetivo es generar valor agregado hacia el consumidor. Con Perú Textiles, la prenda de origen peruano será reconocida  a nivel mundial como un producto de calidad que cumple con los más altos estándares que espera un consumidor exigente”, señaló.

El evento de lanzamiento estuvo enmarcado en un desfile del diseñador Jorge Luis Salinas, quien se inspiró en los fuertes vientos de Paracas y que, partiendo de las más preciadas materias primas nacionales, creó prendas llenas de elegancia y glamour, que cautivaron a todos los asistentes. Magali Silva destacó que esta colección fue la misma que Salinas presentó en el último Fashion Week de Nueva York, pasarela a la que llegó gracias al concurso que ganó en Perú Moda 2015 en el marco del convenio que firmó PROMPERÚ con la exclusiva tienda por departamentos de EE.UU. Macy’s.

“Apuntamos con esta marca sectorial a incorporar el concepto de marca propia en las empresas del rubro, así como internacionalizar el formato retail de las compañías. Es, sin duda, un gran paso no solo en la repotenciación del sector, sino incluso en la reactivación de nuestra economía, y en el reforzamiento de nuestra identidad hacia el mundo”, indicó la Ministra.

Lo que se busca además, continuó, es visibilizar y posicionar a la marca en los principales espacios comerciales y pasarelas de Europa y Estados Unidos como poseedora de fibras exóticas, ancestrales y naturales. La meta es impulsar la comercialización de los productos textiles peruanos en el segmento medio y medio–alto de los consumidores, para lo cual se tiene previsto realizar una campaña con prensa internacional y líderes de opinión.

El logotipo escogido representa una fina fibra que, además, con sus formas, busca evocar a los Andes peruanos, de donde es originaria nuestra codiciada alpaca.

“‘Perú Textiles’ trabajará de la mano con nuestros   consejeros comerciales del Perú en el extranjero, los cuales se encargarán de seleccionar compradores internacionales y generar reportes de mercado. La alpaca y nuestro algodón son nuestros dos grandes diferenciadores y, por eso, es tan importante el lanzamiento de esta marca, que nos ayudará a impulsar el sector textil de nuestro país”, finalizó la ministra.

La titular de MINCETUR estuvo acompañada por los presidentes de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Andreas von Wedemeyer; de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias, y de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Jorge von Wedemeyer.

Ministra Magali Silva anuncia mayor impulso de la industria textil con Perú MODA y Perú GIFT SHOW 2016 Los sectores textiles, confecciones, artesanías, joyería, calzado, artículos de regalo y decoración ya alistan lo mejor de su producción para cautivar la atención de los visitantes nacionales y extranjeros que serán parte de la próxima edición de Perú Moda y Perú Gift Show 2016, ferias organizadas por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y PROMPERÚ.

“Para esta edición tenemos como principal enfoque el fortalecimiento y relanzamiento de la imagen del sector textiles y de confecciones del Perú como parte de las políticas de Estado de impulso a la exportación. Además, promocionaremos y destacaremos las marcas peruanas como sinónimo de calidad indiscutible”, señaló la Ministra de Comercio Exterior y Turismo, Magali Silva Velarde–Álvarez.

La también presidenta del Consejo Directivo de PROMPERÚ informó además que los mencionados eventos se desarrollarán del 20 al 22 de abril en el Gran Centro de Convenciones de Lima.

Este año se contará con la exhibición de más de 200 exportadores, y se espera la llegada de más de 1500 visitantes internacionales de los cuales, 500 son invitados directamente por PROMPERÚ conjuntamente con las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX). Cabe resaltar que el 60% de los compradores internacionales que nos visitarán, lo harán por primera vez.

“Esta versión de Perú Moda se desarrollará en el Gran Centro de Convenciones de Lima y estamos realizando una inversión significativa, no solo facilitando la llegada de compradores internacionales sino también de prensa extranjera. Son veinte medios de comunicación de América, Europa y Asia que adicionalmente realizarán la ruta de la alpaca en Arequipa y Puno para conocer toda su cadena productiva”, detalló la Ministra Silva.

En cuanto a compradores invitados por PROMPERÚ, informó que vienen procedentes de 44 países, siendo el 40% de Estados Unidos, el 13% de Brasil y el 5% de Reino Unido. La Martina, Guess, Gucci, Private Brands, Apparel, Twin, Tommy Bahama y Diesel Europa, son algunas de las marcas más prestigiosas del mundo que llegarán en la búsqueda de relaciones comerciales.

La titular de Mincetur añadió que en el marco de Perú Moda se realizarán seminarios durante los tres días de feria, que será dictado por expertos internacionales, quienes darán a conocer las tendencias del mercado y las perspectivas del sector textil.

También habrá una rueda de negocios, que busca impulsar el contacto directo entre compradores y exportadores. Es importante mencionar que el 65% de la exportación total de las empresas que participan en ambos eventos, se originan a consecuencia de los mismos.

Como en ediciones anteriores, se desarrollará la décimo segunda versión del concurso Jóvenes Creadores al Mundo, que ya se ha convertido en la plataforma más importante para los jóvenes diseñadores peruanos, que son motivados a desarrollar su talento haciendo uso la alpaca y el algodón.

Por su lado, Perú Gift Show, la feria más importante en el rubro de artículos de regalo y decoración, cuenta con un 70% de participantes de diversas regiones de nuestro país, promoviendo así hacia el mundo lo mejor de la artesanía y artículos de decoración de cada rincón del Perú. Este evento viene creciendo año a año, y se considera una de las principales fuentes para la difusión y promoción comercial del sector.

Las ferias internacionales Perú Moda y Perú Gift Show 2016 son organizadas por PROMPERÚ y Mincetur, y cuentan con el apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores, la Asociación de Exportadores (ADEX), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

Ministra Magali Silva anuncia mayor impulso de la industria textil con Perú MODA y Perú GIFT SHOW 2016

Ministra Magali Silva anuncia mayor impulso de la industria textil con Perú MODA y Perú GIFT SHOW 2016

Chica GamarraSite

Chica GamarraSite
Yovana Ramos
Es una chica que le gusta hacer fotos, es alegre y disfruta la vida a cada minuto...

Usuarios Online

Hay 80 invitados y ningún miembro en línea

Últimos usuarios

  • filasur
  • FIORELLA
  • aymezita
  • taboosfashion
  • xceljeans
  • confeccionesvalerys